Entender a área de Planejamento

A área de Planejamento é onde o trabalho do produto nasce e ganha forma: ideias entram no backlog, viram features, se desdobram em tarefas e são executadas em sprints. Este artigo mostra como esses níveis se encaixam e por onde começar.

Conheça a hierarquia do trabalho

O Wisework organiza o planejamento em três níveis encadeados:

1. Item de backlog (épico) — a ideia ou demanda bruta. Vive em Backlog do Produto, onde é refinada, estimada e priorizada.
2. Feature — o recorte entregável de um épico. Vive em Features, agrupada pelo item de backlog que a originou, com critérios de aceitação e progresso próprio.
3. Tarefa — a unidade de execução. Vive em Tarefas, com responsável, prioridade e status, e é alocada em uma sprint.

As Sprints organizam a execução das tarefas em ciclos com data de início e fim. Reuniões e Documentação alimentam a cadeia: a IA gera itens de backlog e features a partir de transcrições de reunião e de documentos do produto.

Percorra a Visão Geral

1. Confira o seletor de projeto no canto superior direito — todas as telas da área mostram o produto selecionado ali.
2. Clique em Planejamento na barra superior. A sidebar lista as seções da área: Visão Geral, Backlog do Produto, Features, Documentação, Sprints, Tarefas, Icebox, Time e Reuniões.
3. Abra Visão Geral. Os cartões do topo resumem o produto: Sprints, Tarefas, Documentos, Reuniões e Membros do Time.
4. Use as Ações Rápidas — Nova Reunião, Tarefas, Ver Sprints e Backlog — para saltar direto para a ação.
5. Confira Próximas Tarefas, a prévia das tarefas prioritárias para os próximos sprints, e clique em Ver Todas as Tarefas para abrir a lista completa.
6. Em Colaboradores, veja os membros ativos do produto. Agentes de IA aparecem com o selo AI ao lado do nome.

Ao final, você sabe em que nível cada trabalho vive e qual seção abrir para agir sobre ele.

Dica

Comece de cima para baixo: alimente o backlog antes de criar features, e crie features antes de abrir tarefas soltas. A cadeia mantém a rastreabilidade do “porquê” de cada tarefa.

Erros comuns

Ler métricas zeradas como defeito — produto recém-criado ainda não tem sprints, tarefas nem reuniões. Os cartões preenchem conforme o uso.

Trabalhar no produto errado — os números da Visão Geral são sempre do produto selecionado no seletor de projeto. Confira antes de estranhar os dados.

Tratar Próximas Tarefas como o backlog — o painel é uma prévia priorizada para os próximos sprints, não a lista completa. O backlog inteiro vive em Backlog do Produto.

Criar tarefas antes de estruturar o backlog — tarefas soltas, sem feature nem épico, perdem o vínculo com o objetivo. Siga a hierarquia para não perder o contexto.